为了做好接班人，许世坛在世茂历练已有19个年头。
时间给了他答案。1月30日，世茂房地产发布公告宣布，委任该公司副主席及执行董事许世坛为该公司总裁，许世坛将为该公司的副主席、总裁及执行董事。
他的故事可以当做企业二代接班人的范本。从最基层的职员做起，一步步历练一步步成长，直到能够掌控全局。如今的许世坛在地产界脱颖而出，而世茂也拥有了更多他的印记。
成为接班人
许世坛的父亲许荣茂出生于医生世家，一次偶然的机会他接触到了证券并赚到了人生中第一桶金。从此，他的人生轨迹发生了巨大转变。
2000年，许荣茂成功借壳上海万象集团，将其更名为世茂股份。2006年，世茂房地产在香港联交所主板成功上市。许荣茂创造了新的地产版图，“世茂”二字是正是从自己和儿子的名字中各取一字。由此可见，许世坛早已是接班世茂的“种子选手”。
1977年出生的许世坛经历并不复杂，小时候跟随父亲在香港生活，在澳洲完成大学学业，回港读房地产研究生及MBA。
只是,简单的经历并没有让许世坛的想法变得简单，他对于接手世茂有着自己的节奏。
1998年，刚大学毕业的许世坛并没有急于进入世茂工作，而是主动选择了香港的一家房地产代理公司做销售，为的就是改变自己内向的性格。彼时的香港销售房子还需要挨家挨户上门推销，许世坛不仅每天都要打一两百通电话，还要面对客户的拒绝，性格就在这样的磨炼中变得外向了许多。
后来，许世坛回忆那段经历的时候，还是无限感慨：“舒服的环境对人的成长是很慢的，恶劣的环境可以锻炼人。”
2000年，许世坛进入世茂工作。当众人都以为他直接空降管理层时，他却主动选择到最基层的销售助理的岗位上开始，和每一个销售公平竞争。许世坛还同时学习房地产研究生课程，让自己理论和实践互补，成长地更扎实。
通过一步一步地晋升，许世坛做到了管理层。他一天工作十几个小时，经常会通宵达旦不知疲倦。
2001年，许世坛有机会向众人展现了他优秀的营销天赋。由他策划的上海世茂滨江花园项目大获全胜，2001年~2004年，上海世茂滨江花园更是连续四年获得上海住宅项目销售金额第一名。同时也让世茂的“豪宅”形象走入了公众视野。
踏实的性格、认真的态度、优秀的表现……许荣茂对许世坛的接班更加放心了。2004年，年仅27岁的许世坛正式进入世茂房地产董事会，担任执行董事，2008年获任副主席，开始全面管理世茂房地产。从此，世茂房地产在许世坛的管理下，不断突破变革、焕发生机。
奏响变革曲
与其他“抗拒”接班的二代不同，许世坛的人生轨迹都是在为接手世茂做准备。而许世坛也对世茂“爱得深沉”，据世茂的员工回忆，即便在轻松的场合，许世坛的言谈和热门新闻和八卦都不挨边，话题永远围绕着世茂。
不过“接棒”后的许世坛管理之路并非一帆风顺。在2010年和2011年，世茂房地产的年销售额始终在300多亿元徘徊，两年均未能实现既定目标。
为了扭转局面，在许世坛的主导下，世茂开始了大刀阔斧的改革。营销方面，许世坛对产品线改革，户型开始多样化；同时提高周转速度，要求买地后12-15个月实现现金流回正。管理方面，许世坛缩小了管理半径。他将华东、华北和华南三大区扩充到八个管理区域，缩小了每个区域的管理范围，更加方便工作。
改革相当顺利也非常成功。2012年，世茂销售额增长51%。次年，转型优势持续凸显，世茂实现671亿元的销售额，同比增长46%。
之后的世茂房地产经历了财务调整期以及规模回升期。这些都在许世坛的变革计划之中。2014年之后，世茂的速度开始减缓，世茂进入“主动调整期”，重点放在了极力调整债务结构和强化去库存上。
但是，温文尔雅的许世坛有着不服输的性格，世茂在他的带领下并不甘于落后其他房企。“两年共事，才发现他骨子里是一个非常非常好胜的人，只要认定的事就要做到最好，原来不像外在那样与世无争。” 世茂房地产前副总裁蔡雪梅曾如此评价。
在经历了2015年和2016年两年的调整期后，2017年的世茂房地产换速了。这一年世茂房地产实现合约销售1007.7亿元，同比增长48%。在市场趋冷、行业下行环境下的2018年，世茂房地产延续了去年的增长态势，业绩同比增长七成，并以1523.0亿元的权益金额排在第11位。许世坛交出了一份不错的答卷。
有意思的是，在今年召开的世茂业绩会开场前，望着被试图交换名片的记者们团团围住的许世坛，一旁的许荣茂笑出了声。或许这笑声不仅有欣慰，也包含着对许世坛的肯定。
许世坛给众人的形象绝不是一个“守旧者”，而是一个“变革家”。如今获任总裁，身份赋予了他更多的权力，也带给了他更多的挑战。未来变革的路上，依然有很多的不确定性，需要这位身负大任的地产少帅去面对。
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